奇思妙想小發明:發明創造技法之智力激勵法

發布時間: 2018-11-02 5017

英國大文豪肖伯納崇尚思想交流,他說:“倘若你有一個蘋果,我也有一個蘋果,而我們彼此交換這些蘋果,那么,你和我仍然是只有一個蘋果。但是,倘若你有一種思想,我也有一種思想,而我們彼此交流這種思想,那么,我們每個人將各有兩種思想。”

品味肖伯納的名言,發明創造者有何感想?與肖氏思維同出一轍的創造學家A·F·奧斯本,則直接向發明創造者大聲疾呼:“讓頭腦卷起風暴,在智力激勵中開展創造!”

什么是“頭腦風暴”?什么叫“智力激勵”?我們還是先看一個有趣的故事。

有一年,美國北方格外嚴寒,大雪紛飛,電線上積滿冰雪,大跨度的電線常被積雪壓斷,嚴重影響通訊。

過去,許多人試圖解決這一問題,但都未能如愿以償。后來,電訊公司經理應用奧斯本發明的頭腦風暴法,嘗試解決這一難題。他召開了一種能讓頭腦卷起風暴的座談會,參加會議的是不同專業的技術人員,要求他們必須遵守以下四項基本原則:

第一,自由思考。即要求與會者盡可能解放思想,無拘無束地思考問題并暢所欲言,不必顧慮自己的想法或說法是否“離經叛道”或“荒唐可笑”;

第二,延遲評判。即要求與會者在會上不要對他人的設想評頭論足,不要發表“這主意好極了!”、“這種想法太離譜了!”之類的“捧殺句”或“扼殺句”。至于對設想的評判,留在會后組織專人考慮;

第三,以量求質。即鼓勵與會者盡可能多而廣地提出設想,以大量的設想來保證質量較高的設想的存在;

第四,結合改善。即鼓勵與會者積極進行智力互補,在增加自己提出設想的同時,注意思考如何把兩個或更多的設想結合成另一個更完善的設想。

按照這種會議規則,大家七嘴八舌地議論開來。有人提出設計一種專用的電線清雪機;有人想到用電熱來化解冰雪;也有人建議用振蕩技術來清除積雪;還有人提出能否帶上幾把大掃帚,乘坐直升飛機去掃電線上的積雪。對于這種“坐飛機掃雪”的設想,大家心里盡管覺得滑稽可笑,但在會上也無人提出批評。相反,有一工程師在百思不得其解時,聽到用飛機掃雪的想法后,大腦突然受到沖擊,一種簡單可行且高效率的清雪方法冒了出來。他想,每當大雪過后,出動直升飛機沿積雪嚴重的電線飛行,依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。他馬上提出“用直升飛機扇雪”的新設想,頓時又引起其他與會者的聯想,有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時,與會的10名技術人員共提出90多條新設想。

會后,公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機,采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪,在技術上雖然可行,但研制費用大,周期長,一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發出來的幾種設想,倒是一種大膽的新方案,如果可行,將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗,發現用直升飛機扇雪真能奏效,一個久懸未決的難題,終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。

從上例可見,所謂頭腦風暴會,實際上是一種智力激勵法。這種方法的英文原意是brainstorming,直譯為精神病人的胡言亂語,奧斯本借用這個詞來形容會議的特點是讓與會者敞開思想,使各種設想在相互碰撞中激起腦海的創造性“風暴”。

發明創造的實踐表明,真正有天資的發明家,他們的創造性思維能力遠較平常人要優越得多。但對天資平常的人,如果能相互激勵,相互補充,引起思維“共振”,也會產生出不同凡響的新創意或新方案。俗話說, “三個臭皮匠,頂個諸葛亮”,也就是奧斯本頭腦風暴法的“中國式”譯義,即集思廣益。

集思廣益,這并沒有什么高深的道理,問題在于如何去做到這點。開會是一種集思廣益的辦法,但并不是所有形式的會都能達到讓人敞開思想、暢所欲言的效果。奧斯本的貢獻,就在于找到了一種能有效的實現信息刺激和信息增值的操作規程。難怪奧斯本在30年代發明這種集思廣益的創造技法后,馬上在美國得到推廣,日本人也相繼效法,使企業的發明創造與合理化建議活動碩果累累。我國華北地區鐵道學會在一次有關新型車輛轉向架設計方案研討中,頭兩天的中心發言盡管很熱烈,但從記錄中可總結的新創見并不多。后來,會議組織者試用頭腦風暴法再次研討,結果很快獲得30多條有創見的新設想,收到了令人滿意的答案。

隨著發明創造活動的復雜化和課題涉及技術的多元化,單槍匹馬式的冥思苦想將變得軟弱無力,而“群起而攻之”的發明創造戰術則顯示出攻無不克的威力。

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